Un coaching holistique n’est pas cloisonné ou focalisé sur la seule sphère des objectifs professionnels ou des performances (sportives par exemple).

Approche systémique et spirituelle

Le coaching holistique, est une approche systémique, à la fois spirituelle, sensible et pragmatique, dans le sens où elle intègre la dimension de l’esprit, tout en étant résolument incarnée :

1. le coaching concerne le plus subtil de l’être humain, qu’il envisage dans toutes ses dimensions, y compris donc sa dimension spirituelle. C’est à partir de ce qu’il est (un corps, mais aussi une âme et un esprit) que le coach accompagne son client, lui-même se considérant à parité comme une unité corps-âme-esprit.
2. le coaching est aussi une prestation concrète et contractuelle, avec laquelle on gagne sa vie dans le cadre d’une activité professionnelle. Il s’agit d’un vrai métier, avec ses pratiques et ses outils, avec son éthique et sa déontologie, avec ses enjeux de performance pour le client et de rentabilité pour le coach.

La notion de spiritualité ne nous gêne pas (voir ces 2 articles : coaching spirituel, et Spiritualité pratique). Nous sommes conscients toutefois, qu’elle peut embarrasser certains clients ou lecteurs de nos articles, matérialistes de conviction ou réfractaires au poids culturel des religions. Nous le comprenons et le respectons.

Mais enfin, voilà, nous avons posé pour nous-même notre cadre, qui intègre la spiritualité, c’est notre élan fondateur. Nous n’en ferons pas des tonnes à ce propos, mais vous êtes dorénavant prévenu : pour nous ne sera pas un tabou, et cela est présent de façon sous-jacente partout en filigrane à travers nos différents articles et nos prestations.

Coaching holistique et accueil de « la Présence »

Le coaching donne du sens au quotidien :

• Le quotidien du client : le coaching accompagne les individus dans leur quête de sens, d’accomplissement global et de réussite concrète.
• Le quotidien du coach : le coaching permet au coach de se développer lui-même, en miroir des progrès qu’il accompagne chez ses clients, tout en trouvant une place dans le monde, alignée avec sa vocation.

En effet, dans une perspective systémique, le verbe « accompagner »  est fondamentalement paritaire :

• Comment accompagner quelqu’un si vous-même n’êtes pas « présent », en vous-même et à vous-même ?
• Comment accompagner quelqu’un sans être : en sa compagnie ?

S’accompagner soi-même

Accompagner l’autre, se tenir mutuellement compagnie, être compagnons, s’accompagner soi-même, sont ainsi des notions indissociables. Dans le coaching de l’énergie, accompagner un client, c’est donc aussi (et peut-être : d’abord) s’accompagner soi-même !

Autrement dit, le premier « instrument » du coach de l’énergie, c’est son authenticité, qui conditionne la qualité de sa « Présence »…

• Présence au client évidemment,
• mais aussi présence à soi-même (nous l’avons dit),
• et même, pourquoi pas : accueil de « La Présence », ce troisième terme relationnel venant compléter le binôme client-coach. Cette notion de « Présence » est centrale dans un coaching holistique, tel que nous le concevons. (voir à ce sujet : qualité de présence à l’instant présent)

Coaching de « l’instant présent »

Les difficultés qu’éprouve le client dans son travail pour atteindre ses objectifs sont toujours liées à un manque d’alignement personnel (quand toutes ses énergies convergent et sont bien alignées, le chemin se fait de lui-même dans l’aisance).

• Alors, comment le coach s’y prend-il pour aider le client à améliorer son alignement ? Il n’a qu’un seul recours : ajuster son propre alignement personnel.
• Comment le coach peut-il réaliser cet alignement en coaching, en quelque sorte « sur commande », au service de l’alignement de son client ? En accueillant l’instant présent, sans projet et sans intention (autre que celle d’être là, présent de façon juste) mais aussi sans attache par rapport à l’instant d’avant ou l’instant d’après.

Pas la peine de chercher des questions puissantes ou des feed-backs pertinents (et pourtant nous verrons que ces outils sont très précieux pour entrer en relation profonde avec le client) : le simple fait d’être authentiquement présent soi-même à l’instant présent, laisse rayonner quelque chose de la « Présence », qui touche le client et le met en contact avec sa propre authenticité.

Les interventions du coach ne devraient pas faire l’objet d’une démarche analytique, mais plutôt d’une émergence spontanée.

Toutefois, un maître coach sait et contrôle ce qu’il fait, et peut mettre des mots sur sa pratique (plutôt que d’en être incapable, comme c’est le cas des coachs intuitifs débutants qui manquent parfois de méthode et de maîtrise).

Alignement personnel

Dans notre livre sur le coaching de l’énergie, nous développerons notre point de vue sur cet alignement personnel de coach, dans l’instant présent de la relation et de soi-même, parce que nous croyons que c’est la clé majeure, pour ouvrir à l’insight et provoquer le changement d’écologie recherché par le client.

Dans ce livre, nous insistons sur l’importance de l’écoute pour entrer en résonnance avec le client. Mais pas l’écoute ordinaire du contenu de ce que dit le client (dans lequel il n’y a pas de solution, nous y reviendrons plus tard), plutôt l’écoute en tant qu’état, l’écoute de l’écoute elle-même en quelque sorte, un processus d’écoute qui vous fait entrer dans un état de disponibilité et d’ouverture à la Présence.

Un peu comme dans un rituel chamanique, où le chaman sert d’intermédiaire entre les forces cosmiques et le patient, le coach entre légèrement et très naturellement dans ce rôle d’intermédiation entre le client et ses ressources internes. L’état vibratoire et l’intention positives qui animent le coach ont un impact bénéfique sur le client, par reflet systémique.

 

Une Approche Intégrée des Énergies Subtiles

Le coaching holistique et systémique, qui prend en compte les énergies subtiles du client dans une perspective spirituelle non-duelle et systémique, propose une approche globale et profondément transformante. Il s’agit d’une démarche qui dépasse les approches traditionnelles du coaching en intégrant non seulement les aspects conscients du client, mais aussi ses dimensions énergétiques, émotionnelles, mentales et spirituelles.

Cette approche vise à harmoniser l’ensemble de l’être, en tenant compte des interactions subtiles entre ces dimensions et en s’appuyant sur une vision du monde non-duelle, c’est-à-dire une vision qui dépasse les oppositions et les séparations pour embrasser l’unité fondamentale de l’existence.

Le sens que le coaching donne au quotidien

Le coaching touche deux existences à la fois :

Celle du client : il l’accompagne dans sa recherche de sens, de réalisation globale et de résultats concrets. Un directeur commercial qui vient chercher « de meilleures techniques de management d’équipe » repart souvent, quelques séances plus tard, avec une question bien différente : celle de sa propre légitimité, ou du sens qu’il donne à sa fonction.

Celle du coach : accompagner un dirigeant, c’est aussi se développer soi-même — en miroir de ce qu’on l’aide à traverser. Le coach qui accompagne un CEO en pleine restructuration touche, souvent malgré lui, ses propres rapports au pouvoir, à la décision, à la solitude qu’elle engendre.

Dans une vision systémique, « accompagner » suppose une réciprocité : peut-on vraiment accompagner quelqu’un sans être, un instant, à ses côtés — présent à soi comme à l’autre ?

S’accompagner pour mieux accompagner

Accompagner l’autre et s’accompagner soi-même ne sont pas deux démarches séparées. Dans le coaching de dirigeants, cela devient très concret : face à une directrice financière qui doit annoncer un plan social, le coach ne peut l’aider à trouver la posture juste que s’il a lui-même exploré, en amont, ce que cette même situation réveille en lui — peur du conflit, besoin de plaire, ou au contraire tentation de la dureté.

Le premier outil du coach n’est donc ni une grille d’analyse ni un modèle managérial : c’est son authenticité, qui conditionne sa qualité de présence.

• Présence au client, bien sûr.
• Présence à soi-même.
• Et peut-être surtout : accueil de la Présence — ce troisième terme qui vient s’ajouter au binôme coach-client, et qui donne au coaching holistique sa dimension propre.

Coacher dans l’instant présent

Exemple concret : un manager vient consulter parce qu’il n’arrive pas à déléguer. Il a préparé des exemples, des chiffres, des scénarios d’objectifs à fixer. Mais si le coach se laisse entraîner dans cette logique de contenu — analyser, conseiller, prescrire — il rate souvent l’essentiel : ce manager n’a peut-être pas un problème de méthode de délégation, mais un problème d’alignement personnel — entre ce qu’il attend de lui-même et ce qu’il ose lâcher.

Toute difficulté d’un client à atteindre ses objectifs professionnels révèle en réalité un manque d’alignement intérieur. Quand les énergies convergent, le chemin se fait de lui-même, avec aisance — on le voit bien chez les dirigeants qui, après une phase de doute, retrouvent une clarté de décision presque évidente, sans effort apparent.

Comment le coach aide-t-il son client à retrouver cet alignement ? Par un seul levier réel : ajuster son propre alignement, dans l’instant.

Cela veut dire : accueillir l’instant présent sans projet, sans intention autre que celle d’être justement là — sans s’accrocher à ce qui vient d’être dit, ni anticiper ce qui va suivre.

Face à une dirigeante en larmes qui vient d’annoncer sa démission à son comité de direction, ce n’est pas la question la plus habile qui compte, ni le feed-back le plus pertinent (ces outils ont leur valeur, on y reviendra) — c’est la simple qualité de présence du coach, authentiquement ancré dans l’instant, qui va faire écho à quelque chose chez elle, et la reconnecter à sa propre vérité.

Les interventions du coach ne devraient donc pas relever d’une démarche analytique, mais d’une émergence spontanée.

Cela dit, un maître coach sait ce qu’il fait et peut nommer sa pratique — contrairement au coach intuitif débutant, encore dépourvu de méthode et de maîtrise, qui agit juste sans toujours savoir pourquoi.

L’alignement personnel du coach

C’est la clé qui ouvre à l’insight et déclenche le changement d’écologie que le client recherche.

L’écoute qui compte ici n’est pas l’écoute ordinaire du contenu — les mots, les faits, les plans d’action, où la solution ne se trouve généralement pas. C’est une écoute de l’écoute elle-même, un état d’ouverture qui vous fait entrer en disponibilité à la Présence.

Un exemple parlant : un directeur général raconte, séance après séance, les mêmes tensions avec son associé. Écouter le contenu — qui a tort, qui a raison — n’apporte rien. Mais écouter l’état dans lequel ce récit le met, la tension dans sa voix, ce qui se rejoue à chaque fois : c’est là que quelque chose peut bouger.

Un peu comme dans un rituel chamanique, où le chaman sert d’intermédiaire entre les forces cosmiques et le patient, le coach entre naturellement dans ce rôle de passeur entre le client et ses propres ressources internes. Son état vibratoire, son intention juste, ont un impact bénéfique sur le client — par simple reflet systémique.

Vivre l’expérience spirituelle dans son corps

Et si votre première priorité, avant même la santé ou la survie, était l’exploration désintéressée de votre propre état intérieur ? Le Yoga et Qi Gong offrent des clés simples et profondes pour cultiver présence, stabilité et justesse dans la vie.

Mes cours de Qi Gong et de yoga de l’énergie sont une invitation à explorer cette voie, pas à pas.